Grupo "EMPRENDARG"

PRÓXIMO ENCUENTRO DE EMPRESARIOS

2009-08-29T01:37:00.005-03:00

Lunes 12 de Octubre a las 10hs. será el próximo encuentro de empresarios y comerciantes cristianos de la Iglesia Fuente de Agua Viva.

Si para alguno de los anteriores no pudiste acreditarte para participar....éste es el momento y la oportunidad de hacerlo. A partir de éste momento podés estar haciendo la reserva de tu Stand telefónicamente y totalmente gratis al

4-454-7799
APURATE!!!, no esperes hasta el último día.LLAMANOS!!!....

Jorge Rivas (Diputado Nacional) ARGENTINA

2009-08-22T17:58:00.002-03:00

Aquí otro de los ejemplos de vida y esfuerso que nutrió nuestros encuantros y que compartimos con los asistentes.

Repercusiones del 3º Encuentro 17 de Agosto

2009-08-18T17:32:00.010-03:00

Éste último encuentro, el 3º de éste año fué como siempre mucho mejor que el anterior el 09 de Julio. Superando ampliamente nuestras espectativas. Contamos con la participación activa de aproximadamente 80 expositores.
Desde ya estamos muy agradecidos por la convocatoria espontanea a la que se sumaron también asistentes al evento con lo que sumamos un total de aproximadamente 150 asistentes.Compartimos las experiencias de algunos emprendedores que descubrieron y desarrollaron su potencial y en la actualidad comparten la bendición de su autonomía laboral.

Durante la parte central del encuantro el Apostol Antonio San Cristobal compartió con nosotros una extraordinaria palabra de motivación para poder "superar las crisis" de todo tipo en la vida cotidiana.

Ahora tenemos nuestra próxima fecha de encuentro que esperamos con ansiedad. LUNES 12 de Octubre del 2009 10 hs. Apurate para hacer las reservas de los stands desde ahora al:

4-454-7799

AGRADECIMIENTOS

2009-08-13T17:16:00.005-03:00

Queremos hacer una mensión especial para los espositores que confiaron en el grupo y en el eventodel 09 de Julio

Grabriel López con sus productos de Marroquinería
Margarita Martire con sus servicios de consultoría impositiva y contable
Francisca Martire con sus productos de purificadores de agua
Elena López con sus productos de cosmética
Yolanda Colarte con sus productos de cosmética
Tita y Oscar con sus productos de indumentaria
Isabel Servia con sus productos de cosmética y suplementos dietarios
José Jara con su servicio de cattering
Norma Felipa Vargas con sus productos de vivero
Gerardo Ochoa con su servicio de bordador
Domingo Figueróa con sus productos de ortopedia
Jesús Pardini con sus productos de limpieza
Blanca Almaráz con sus productos de insumos para peluquerías
Alba Díaz con su servicio de peluquería
Elisa Cordoba con sus productos de pijamas
Sara de Monte con su servicio de consultora de vededores
Gloria Campos con sus productos de tejido a mano
Graciela Fajardo con sus productos de delantales
Omar Barrios con sus productos y servicios de fabricación de calzado
Francisco Escalante con sus productos y servicios de fabricación de calzado
José Luís del Valle con sus productos de artículos de cuero
Leonor Monserrát con sus productos de artículos naturales para la salud y estética
José Díaz con sus productos y servicio de herrería
Norma Almirón con sus productos de ropa interior
María del R. Noble con sus productos de mermeladas y jaleas
Elina Moraes con sus productos de artículos de tela

PRÓXIMO EVENTO Lunes 17 de Agosto a las 10:00hs

2009-08-13T03:20:00.002-03:00

Los esperamos a todos los expositores que participaron del exito de la última reunión que se llevó a cabo el 09 de Julio pasado para nuestro próximo encuentro el Feriado Lunes 17 de Agosto del 2009 a las 10:00hs.

En el mismo lugar...Av. Gral Paz Nº: 13.869 Lomas del Mirador, Partido de La Matanza, Provincia de Buenos Aires.

Las puertas se abrirán a las 08:30hs, para tener tiempo suficiente para armar los stands y poder tener un breve intercambio y contacto con los asistentes previo al programa del mismo evento que dará inicio puntualmente a las 10:00hs.

En el encuentro anterior muchos quedaron afuera, ésta es una nueva oportunidad para participar, la entrada es libre y gratuita.

Contaremos con la bendición de un grán testimonio para todo el grupo y los asistentes. El Apostol Antonio San Cristobal estará trayendo una palabra de aliento y reveladora respecto de "Como superar las crisis".

Agunas imágenes del último encuantro, 09 de Julio

2009-08-13T02:35:00.010-03:00

Una jornada espléndida entre amigos, comerciantes, empresarios y asistentes de muchas edades. Compartiendo contactos, experiencias y por sobre todas las cosas una palabra de aliento y bendición espiritual para todos.

Desde ya estamos muy agradecidos por tal convocatoria.....

VAMOS POR MÁS!!!....

PREPARÁNDONOS PARA EL LUNES 17 DE AGOSTO A LAS 10:00hs.

En Av. Gral Paz Nº: 13.869 Lomas del Mirador (a tan solo dos cuadras de la Av. Crovara), Partido de La Matanza, Provincia de Buenos Aires.

(Agradecemos a "Producciones DESAFÍO" por el material fotográfico).

Video Souvenir-Imagina Sentimiento-

Tel: 15-6-501-2211 Lavadero Nº: 538 I. Casanova, Partido de La Matanza, Prov. Buenos Aires

Encuentro del 9 de Julio

2009-07-21T15:34:00.005-03:00

El encuentro se llevó a cabo tal cual se había previsto, con total normalidad pese al alerta sanitario que dispuso el gobierno de manera preventiva por la pandemia de la gripe A H1N1.

Es importante destacar y mencionar que los asistentes participaron de una enseñanza reveladora del Apostol Antonio San Cristobal, en su parte central y compartir una enseñanza de uno de los motivadores más importante de los Estados Unidos el Dr. John C. Maxwell referido a las características que identifican a un líder.

El intercambio y las relaciones se generaron de manera espontánea entre los asistentes. Contamos con la presencia de aproximadamente 30 expositores que han venido a presentar el producto que fabrican o el servicio que prestan.

Entre ellos debemos mensionar a Gabriela López (Productos de marroquinería), Elena López (Cosmética), Yolanda Colarte (Cosmética), Mario Vardaro (Bobinados de motores), Isabel Servia (Cosmética y suplementos dietarios), José Jara (Cattering), Norma Felipa Vargas (Vivero), Gerardo Ochoa (Bordador), Domingo Figueróa (Ortopedia), Jesús Pardino (Art. de Limpieza), Blanca Almaráz (Insumos de peluquería), Alba Díaz (Peluquera), Moisés Cabrera (Confección de prendas de vestir), Elisa Córdoba (Confección de prendas de vestir), Sara de Monte (Consultora de vendedores), Gloria Campos (Confección de tejidos artesanales),

Experiencias

2009-05-13T05:00:00.001-03:00

(Miguel Luna) -Empresario de la actividad maderera-

Éste es solo uno de aquellos que aportaron sus experiencias empresariales en el último plenario de Empresarios de la Iglesia Fuente de Agua Viva que se llevó a cabo el Viernes 1º de Mayo.

PRÓXIMO ENCUENTRO

2009-05-11T21:27:00.005-03:00

Preparse porque el 9 de Julio, es la fecha establecida para el próximo encuentro del grupo de empresarios y comerciantes de la Iglesia Fuente de Agua Viva.

Ejemplo de esfuerzo...

2009-05-10T03:16:00.000-03:00

Es verdad que solo uno debe decirse primero a si mismo...SI YO PUEDO!!!...

Éste es uno de los videos que compartimos el pasado Viernes 1º de Mayo en nuestro plenario, contando con la visita del Pastor Antonio San Cristobal.

Viernes 1º de Mayo

2009-05-06T20:30:00.003-03:00

Resultó un éxito la primer reunión del grupo el viernes pasado en la Iglesia Fuente de Agua Viva, además de haber compartido algunos videos motivacionales que además nos sirvió para llamarnos a la reflexión, contamos con la presencia del Sr. Walter de Filipo (Delegado gremial de los comerciantes de la Capital Federal) quien vino en representación del sector a recibir una palabra del Pastor Antonio San Cristobal en el final de la reunión.

Ya quedó fijada con fecha 09 de Julio la próxima reunión del grupo, en la que contaremos con algunas sorpresas más.

Hay que agendar ésta fecha y no postergarla por nada, las cosas van creciendo y si no te aferrás te quedás atrás.

PRÓNTO MÁS INFORMACIÓN AL RESPECTO

Gobernanza empresarial para Pymes familiares

2009-05-05T08:00:00.006-03:00

John Davis: “Algunas veces, la empresa necesita que el primer ejecutivo no sea un miembro de la familia”

Abuelo fundador, padre derrochador, hijo mendigo. Este refrán identifica la problemática a la que cada día se enfrentan las empresas familiares cuando llega la hora de la sucesión. De éstas, sólo el 30% llega a la segunda generación, y a penas un 15% a la tercera. Conseguir sobrevivir a más de diez relevos, como es el caso de la empresa holandesa de bebidas De Kuyper, se ha convertido en toda una hazaña. Para que estos casos de éxito se repitan más a menudo, John Davis, reconocido como uno de los mayores expertos mundiales en la materia y que recientemente visitó España de la mano de la empresa organizadora de foros de gestión HSM, ha querido compartir con Universia-Knowledge@Wharton algunos de los secretos para que las sagas empresariales puedan afrontar los retos que amenazan su supervivencia.

Empresas familiares ¿por qué se deterioran?

La mortandad en este tipo de negocios, sin importar su tamaño, se debe por lo general a que falta un equilibrio entre las relaciones familiares y la empresa.

Las empresas familiares tiene una mortalidad muy grande: sólo una de cada 10 continúa en la tercera generación. Las investigaciones fijan la esperanza de vida de una empresa familiar en 25 años y la de una no familiar en 50 años.
Hay muchos análisis con respecto a este tema, pero quizás la explicación más sencilla es que esto ocurre cuando las relaciones entre los miembros de la familia y la empresa no están adecuadamente equilibradas.
El no comprender que empresa y familia son sistemas diferentes, con fines y formas de operar distintos, es el principal origen del desequilibrio en la relación familia-empresa.
Esta posición lleva a confundir la propiedad con la capacidad de dirección, a confundir las relaciones afectivas con las comerciales, a confundir el flujo de caja del negocio con el personal, a confundir los procesos de toma de decisiones, etc.
Todas estas confusiones terminan restando competitividad, esto no genera valor y por lo tanto se pone en riesgo la continuidad de la empresa. La situación se agrava cuando la familia pierde la fuente de su riqueza y peor cuando se deterioran las relaciones entre los miembros de la familia, llegando en algunas ocasiones a situaciones inimaginables.
Las decisiones de la familia con respecto a la empresa, tienen siempre una motivación positiva, es decir, buscar lo mejor para el negocio y el bienestar de la familia; sin embargo, cuando no se ha analizado y evaluado en forma integral el impacto de estas decisiones, sus resultados pueden ser contraproducentes para ambos (familia y empresa).
Un reciente estudio presenta la siguiente estadística con respecto a las causas de fracaso en estas organizaciones: 20% demandas financieras, 10% no tiene sucesor con éxito, 10% falta de capital para el crecimiento sin perder el control y 60% relaciones familiares no equilibradas con la empresa.
Pero, ¿qué hacer para evitar ser parte de estas estadísticas ?
1. Prevenir los hechos
2. Comprender que empresa y familia son dos instituciones diferentes con objetivos e intereses distintos.
3. Transmitir a los descendientes los valores que hicieron posible y diferente a la empresa, laboriosidad, sacrificio, calidad, austeridad, atención al cliente, etc.
4. Evaluar y formalizar los órganos de gobierno que se puedan necesitar, para tomar decisiones en conjunto. Podemos agrupar las decisiones que toma la familia en cuatro ámbitos:
- El ámbito familiar, generalmente a través de constituir un consejo de familia, en el que se decide sobre cómo formar una familia más fuerte, más unida, la transmisión de valores familiares y empresariales a las siguientes generaciones y el crecimiento personal de cada uno de sus miembros.
- El ámbito de propietarios de empresa, a través de la asamblea de accionistas, en el que deciden cómo cuidar sus intereses como dueños del negocio.
- El ámbito de consejo de administración, al que encomiendan cuidar lo que es de su propiedad y representarlos ante quienes operan la empresa.
- El ámbito de operación de empresa, principalmente en cuanto a las obligaciones del director general para mantener la empresa próspera. La complejidad más común en la empresa familiar es que las personas que están en cada uno de los ámbitos de toma de decisión, son las mismas, lo que provoca confusión y dificulta los acuerdos.
5. Definir los procesos que usualmente son origen de conflicto:
Incorporación de hijos y familiares políticos, ¿quién de la familia puede trabajar en la empresa? ¿Qué requisitos debe cumplir para poder tener acceso a un puesto en el negocio? ¿Cómo se van a distribuir el trabajo?
Remuneración y evaluación de familiares, generalmente se da en las empresas familiares que el sueldo que se paga a cada uno de los miembros de la familia no ha sido fijado de acuerdo con un criterio de mercado, sino tomando en cuenta las circunstancias personales de cada miembro de la familia, atención de conflictos, acciones emprendedoras, negocios con familiares, nombramientos de puestos directivos, la sucesión transferencia de la propiedad, un tema muy delicado y fuente de conflictos entre los miembros de la familia: cómo va a quedar en el futuro la propiedad de la empresa, regímenes matrimoniales, etc.
6. Desarrollar y mantener procesos y canales de comunicación con los familiares.
7. Formalizar los acuerdos e incluirlos en el protocolo de la familia.
Empezar lo antes posible, es el mejor consejo que puede recibir una familia empresaria, pues el tiempo es el factor crítico. Una respuesta clara y consensuada a cada uno de estos asuntos vitales depende que la familia se comprometa al éxito del proceso de cambio de generación que está viviendo y que avanza inevitablemente.
Para tener una buena empresa familiar, primero debemos tener una buena empresa, por esto los esfuerzos de los apoyos a la empresa familiar deben estar enfocados a una prioridad: que la empresa tenga éxito económico y permanezca así en el largo plazo, a través de las generaciones, manteniendo y creando empleos.

Todo negocio tiene un inicio lento, después viene un crecimiento acelerado para llegar, final e inevitablemente, a una madurez. Esta madurez llevará al negocio a desaparecer si la empresa no sigue una estrategia de cambio, de adaptación y revitalización.
Otra estrategia es la de convertirse en una empresa multi-negocio, de tal forma que en el momento en que algunos de los negocios de la empresa están declinando, otros están en crecimiento. Sólo que hay que cuidar de no caer en negocios que en lugar de generar sinergia se estorben unos a otros.
El proceso de sucesión es considerado como la prueba de fuego para una empresa familiar exitosa. Después de todo el esfuerzo realizado para manejar con éxito la empresa y para mantener la familia unida, el proceso realmente importante se da cuando la cabeza de la familia y de la empresa se retira para dar paso a la nueva generación.

A la luz de lo anterior, es recomendable tomar en cuenta un enfoque preventivo. A lo largo de muchos años el empresario o el sucesor se han esforzado mucho para crear y hacer crecer su empresa de familia. Sólo ellos saben el esfuerzo que han hecho para poner en marcha "su sueño".

Freses de Zig Ziglar

2009-04-30T08:00:00.008-03:00

"Tú eres el único que puede usar tu habilidad".

"No puedes actuar ni ser de una manera inconsistente con la manera como te ves a ti mismo".

"No puedes controlar todas las situaciones de tu vida, pero sí puedes controlar todas tus actitudes hacia esas situaciones".

"El precio del éxito no se paga, se disfruta".

"Naciste para ganar, pero para ser un ganador debes planear ganar, prepararte para ganar y esperar ganar".

"Una meta bien definida está ya a medio lograr".

"Construir un mejor "yo" es la mejor manera de construir un mejor mundo".

"Toda decisión que tomas tiene un resultado final".

"Si lo puedes soñar, lo puedes lograr".

"Tendrás todo lo que desees en la vida si ayudas suficientemente a otras personas a obtener lo que desean".

"Si no te ves como un ganador, no podrás actuar como un ganador".

"Si deseas lograr una meta, debes verla lograda en tu mente antes de que la hayas logrado realmente".

"Es el carácter lo que nos saca de la cama, el compromiso lo que nos pone en acción y la disciplina nos permite seguir adelante".

"La motivación no dura. El baño tampoco, por eso es que se recomienda hacerlos a diario".

"No puedes subir la escalera del éxito vestido con el traje del fracaso".

Las cinco claves del éxito empresarial

2009-04-15T08:00:00.000-03:00

PRIMERA

El producto o servicio se debe adaptar al mercado y a lo que la gente quiere, necesita y está dispuesta a pagar. Los productos o servicios que no se ajustan a las exigencias del mercado, tienen que sustituirse rápidamente por otros; de lo contrario, corren el riesgo de desaparecer.

SEGUNDA

La compañía debe concentrarse en el marketing, las ventas y la generación de ingresos. Las energías más significativas de la mayoría de los individuos de talento en la empresa debe centrarse en el cliente y en vender una mayor cantidad de los productos más rentables a un número siempre creciente de clientes. La falta de ésto es la primera causa del fracaso empresarial.

TERCERA

La empresa debe disponer de eficaces sistemas internos de contabilidad, de gestión de inventario y control de costos. Un deficiente control de costos operativos y de la administración interna es la segunda causa del fracaso empresarial.

CUARTA

Debe existir siempre un sentido muy claro de la dirección, así como un alto nivel de empatía y de trabajo en equipo entre los directivos y el personal en la organización. La compañía debería funcionar como una máquina bien engrasada, con un lugar para cada persona y cada persona en su lugar, rindiendo al máximo.

QUINTA

La empresa no debe dejar nunca de aprender, de crecer, de innovar y de mejorar. El adiestramiento y la mejora continua de las técnicas, conocimientos y capacidades a todos los niveles de la compañía constituyen la clave para lograr una ventaja competitiva, valiosa y el éxito permanente y perdurable. ¡La perfección no tiene límites.

El desarrollo del país está en las Pymes

2009-04-10T08:00:00.008-03:00

La era jurásica de los monopolios y grandes corporativos dio paso a un nuevo mundo, donde lo pequeño y diverso se han convertido en el motor del desarrollo y progreso de los países.

En este horizonte, las Pymes se convirtieron en el epicentro del cambio y tomaron por asalto a las economías. Las cifras son elocuentes: más del 95% del total de empresas que operan en los países de la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico) pertenecen al sector de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes): generan entre el 60 y 70% del empleo.

Su dominio económico ya no es una característica de los países subdesarrollados. Su diseminación alcanza a las naciones poderosas: En la Unión Europea operan en total 20 millones de negocios, de los cuales 40 mil son ubicados como grandes empresas. En Estados Unidos tan sólo las Pymes conforman una gran fuerza similar e incluso superior al total de unidades productivas de la Unión Europea, es decir, 20 millones de negocios. ¿Cuál es el secreto del éxito y diseminación de las Pymes? Su tamaño les da la sensibilidad y rapidez para atender a tiempo a los consumidores.

Por eso, entre más capacidad tengan los países para generar y desarrollar pequeñas y medianas empresas, mayor será su potencial de desarrollo. El medio adecuado para el nacimiento y avance de las Pymes está en el desarrollo de redes de proveedores. Ahí se encuentra el secreto del éxito de las Pymes. En el caso de la industria del cuero encontramos un ejemplo de la fuerza económica de la proveeduría. La Pyme que se conecta como proveedor de empresas e industrias que operan en el mercado internacional, no sólo logró sobrevivir a la apertura comercial, sino también a tener opciones de crecimiento. Lo interesante es que hay pequeñas y medianas empresas que ofrecen productos y servicios de calidad, capaces de penetrar en los mercados de exportación.

Habría que destacar, sin embargo, que las Pymes necesitan de condiciones propicias para crecer. Tienen que operar en condiciones de desventaja.De acuerdo con el estudio del Banco Mundial: Doing Business, en México se utiliza 552 horas para el pago de impuestos, mientras que en Chile se utilizan 316; en Irlanda 76; y en corea 290 horas. Urge poner a tiempo las condiciones para abrir y operar una Pyme. El burocratismo y la falta de créditos competitivos está asfixiando a las pequeñas y medinas empresas.

Para absorber tecnología Microsoft y la consultora Select, en el estudio “El uso de la tecnología en las Pymes” en México, concluyen que de los pocos más de 3.4 millones de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) que hay en el país, sólo 1.1 millones usan computadoras en sus negocios, y gastan apenas 116 dólares anuales en la compra de software.

De ello deduce que tal situación limita el desarrollo y productividad del 70% de este sector empresarial, ya que la falta de adopción de tecnología genera mermas excesivas, nula gestión de compras, manejo manual de su información y falta de un registro de clientes y mercancías.Asimismo, de 21 millones de trabajadores de las Pymes, sólo 6.7 millones pueden usar una computadora como herramienta de trabajo. La inversión que las empresas destinan por empleado en tecnología, no es ni la tercera parte de la realizada por países como Brasil, donde se invierten alrededor de 410 dólares por trabajador.

La hazaña de la aceituna

2009-04-05T12:00:00.000-03:00

American Airlines, la aerolínea que en 1987 consiguió un lugar de honor en el anecdotario de todos los directivos del mundo al conseguir ahorrarse 40.000 dólares al año sólo con quitar una aceituna en las ensaladas que se servían en primera clase tiene un nuevo objetivo: los carritos de las bebidas.

Más díficil todavía. Después de que American Airlines dejara atónitos a los directores financieros de medio mundo tras conseguir ahorrarse durante la década los 80 unos 40.000 dólares sólo al suprimir una aceituna de cada ensalada que servía en primera clase, la aerolínea parece que va a volver a repetir la 'proeza'... pero con un ahorro considerablemente superior.

Esta vez la historia la proporciona la agencia de noticias Bloomberg -sobre la 'hazaña' de la aceituna hay gente que cree que se trata de una leyenda urbana, pese a que los principales medios aún hablan de la noticia- y aunque han transcurrido 20 años, el objetivo de la aerolínea de nuevo es el catering.
Carritos más livianos

La compañía tiene en el punto de mira a los carritos de las bebidas y, en concreto, su peso y por ello ha anunciado que reemplazará los actuales con los que sirve las bebidas en sus vuelos, por otros nueve kilos más livianos.

Pese a que suene anecdótico, dicha medida supondría una importante reducción en el peso total transportado por sus aeronaves. En concreto, de 190 kilos en el Boeing 777 y de 54 en el MD-80.
Ahorro en combustible

Esto repercutirá, como no era muy difícil suponer, en un ahorro para la compañía en combustible más que considerable.

Pese a que ni la aerolínea ni la agencia de noticias Bloomberg acaban de estimar el mismo, según algunas cifras que proporcionan ambas -como que reducir alrededor de 45 kilos de peso en los aparatos supone un ahorro anual estimado de unos 2,8 millones de dólares- la reducción del coste anual por avión sería importante.

Así, en el caso de los 777 podría situarse en los 11,76 millones de dólares -unos 8,4 millones de euros- y en los MD-80, en 1,19 millones de dólares -unos 860.000 euros-.
Se trata de buenas noticias para American Airlines ya que dicho ahorro repercute directamente en uno de los principales costes que tiene toda aerolínea: el combustible -el otro es el coste laboral-.

Y es que la necesidad aprieta: esta misma semana el precio de combustible para aviación en Nueva York alcanzó sus máximos en dos años, situándose en los 2,35 dólares el galón.

Frases de John Maxwell

2009-04-01T08:00:00.001-03:00

"Nos ganamos la vida con lo que recibimos, pero hacemos la vida con lo que damos".
(Vida)
"Las tradiciones tienen el valor adicional de crear continuidad dentro de la familia".

(Familia)

"Nuestro sueño, cuando lo seguimos, es el mejor pronosticador de nuestro futuro".
(Futuro)
"Todo sueño digno de vivir vale la pena compartirlo con otros".
(Pena)
"Mientras mayor el viaje, más comprometido tiene que estar para tomarlo".
(Viaje)
"Hay definitivamente una correlación entre el éxito familiar y el éxito personal".
(Éxito)
"Cuando nuestras actitudes superan nuestras habilidades, aún lo imposible se hace posible".
(Imposible)
"Su modo de pensar afecta poderosamente su enfoque en le viaje al éxito".
(Éxito)
"A veces el fracaso señala que es tiempo de cambiar la dirección".
(Fracaso)
"El temor es un interés que se paga por una deuda que no tienes".
(Interés)
"Dar es el más elevado nivel de vida".
(Dar)
"En el viaje al éxito, la primera parte del viaje es tan importante como la última parte".
(Viaje)

Las 12 Recomendaciones de Bill Gates para el éxito empresarial

2009-03-25T15:00:00.003-03:00

En el libro "Business at the Speed of Tought: Using a Digital Nervous System" (Los Negocios a la Velocidad del Pensamiento: Usando un Sistema Nervioso Digital), el presidente ejecutivo de Microsoft, Bill Gates, enumera 12 pasos que toda empresa debería seguir si desea tener éxito en la "década digital" próxima a iniciarse.
A juicio de Gates, la mayoría de las empresas deberá necesariamente reorganizarse con el fin de tener éxito a futuro. En tal sentido, recomienda sacar el máximo provecho a las nuevas formas de comunicación y de gestión de información.
Transcribimos a continuación las doce recomendaciones contenidas en el libro de Gates, cuyo lanzamiento mundial está programado para el 24 de marzo.

1- Insistir en el uso del correo electrónico como medio de comunicación.

2- Estudiar "en línea" la información corporativa, de forma que los análisis del caso puedan ser compartidos rápidamente entre los empleados.

3- Hacer que los empleados con mayores conocimientos piensen al nivel más alto posible.

4- Usar herramientas digitales para crear equipos virtuales.

5- Convertir los procesos que involucren el uso de papel a procesos digitales.

6- Usar herramientas digitales para eliminar tareas sencillas.

7- Aplicar un sistema de circulación de información digital.

8- Instrumentar sistemas digitales para abordar sin demoras las reclamaciones de los clientes.

9- Usar la comunicación digital para redefinir las limitaciones existentes en el seno de la empresa.

10- Convertir los procesos corporativos en proyectos con plazo fijo de entrega.

11- Utilizar las entregas digitales para suprimir intermediarios.

12- Usar herramientas digitales para ayudar a los clientes a resolver determinados problemas por cuenta propia.

Desarrolle el líder que está en usted.

2009-03-24T02:48:00.004-03:00

John Maxwell

Lección Nº: 01

COMIENZO DE AÑO (2009)

2009-03-15T20:57:00.000-03:00

Ya llegó el 2009, y muchos emprendedores están pensando en sus objetivos para el próximo año.Si estás en busca de inspiración, te presentamos una serie de ideas para comenzar con todo el año nuevo.

¿Por qué un proyecto emprendedor no se concreta?
Muchos de nosotros estamos llenos de ideas y objetivos, pero pocos los llevan a cabo.

¿Por qué no avanzamos?
En este artículo te presentamos 5 consejos para que concretes tu plan emprendedor en 2009 y deje de ser sólo un sueño:

1. Planteate objetivos concretos para fechas determinadas. Por ejemplo: Trabajar en el plan de negocios hasta Marzo, terminar el prototipo para mayo, etc.

2. Capacitate: hoy en día la oferta en capacitación para emprendedores es amplia y por lo general económica. Si estás lejos de los centros urbanos, te recomendamos los nuevos cursos a distancia de Inicia.

3. Consultá a profesionales: no dilates más las consultas obligadas: un contador y un abogado, o un especialista en el área de tu producto o servicio.

4. Estudiá negocios similares en otros países, y analizá cuáles son los factores de éxito y qué

podría no funcionar en tu región.

5. Agendá reuniones semanales con tus socios. Planificá reuniones efectivas: enviales con anticipación la agenda de temas a tratar, tomá notas durante la reunión, y luego enviales una minuta de los temas tratados y el listado de acciones que cada uno se comprometió a llevar a cabo.

Los motivos por los que un proyecto no se llevan a cabo son muchos, y por lo general se suele culpar a la falta de financiamiento... nuestro consejo es que trabajes en un muy buen plan de negocios, y que logres una idea sólida y sobre todo vendible. Con una buena idea, realizable y un buen equipo de trabajo el dinero llegará prácticamente solo.

MISIÓN y VISIÓN

2009-03-15T20:06:00.001-03:00

El Espíritu Emprendedor que nos motiva está fundado en la Palabra de Dios, que establece para sus hijos la conquista de las riquezas no para usufructo personal unicamente sino para las obras que Él esta estableciendo y de esa manera poder llevarlas a cabo y tener una vida digna de Hijos del REY.

Creemos y practicamos en nuestras vidas los principios fundamentales Biblicos que nos fueron adoctrinados por nuestros Pastores Antonio y Lidia San Cristobal y que hace años nos han dado muchisimos resultados eficaces y eficientes en nuestra actividad empresarial. Principios prácticos de aplicación directa en cualquier rubro o actividad que se desarrolle, sin excepciones. Ésos principios que fueron escritos por intermedio de la inspiración del Espíritu Santo del Señor.

Creemos firmemente que Dios quiere, quiso y querrá que seamos reconocidos como aquellos valientes y esforzados que en su nombre hicieron cosas mayores. Para éstas cosas y otras nos estamos preparando día a día e incorporando nuevas ideas, con la intención de mejorar nuestra calidad de vida y de aquellos que nos rodean para hacer que las cosas sucedan en beneficio de una mejor calidad de vida para todo aquel que cree en Dios.

No tenemos prejuicios particulares, entendemos que nadie nació sabiendo. Creemos que si el corazón está dispuesto ése es el fundamento sobre el cuál se debe edificar. Empresario o comerciante no es unicamente, el que tiene una empresa a comercio sinó el que lo dispone primero en su corazón y lo cree en fe antes de tenerlo.

Nuestro fin no es el dinero por si mismo, sinó acceder a aquellas cosas que (por malas doctrinas), dejamos de hacer como Hijos de Dios y otros utilizando las mismas herramientas conquistaron para beneficio própio olvidando que el fin no debe justificar los medios, dejando detrás de ellos a cientos de miles de prójimos expulsandolos hacia las peores condiciones que un ser humano merece.

Nuestra labor es ardua, fuerte, pesada en ocasiones, pero genera una gratificación personal que pocos grupos experimentan cuando las cosas marchan bajo la guía de nuestro Señor Jesús y queremos que así continúe aún más que nuestras vidas...que trasienda aún más nuestras generaciones y se establezca para siempre.